Per Caleffi: innovazione significa cultura d'impresa

Il 20 novembre 2008 ICIM, Ente Certificatore indipendente controllato da AssoICIM, in occasione del lancio del nuovo piano strategico e della celebrazione del proprio ventennale, ha organizzato un evento intitolato 'L'energia delle idee, idee a confronto per uno sviluppo sostenibile del business di domani'.

L'evento si è articolato su due momenti distinti:
un talk show moderato da Antonello Piroso, Direttore del TG La7 e una piacevole cena di gala ospitati agli East End Studios di Milano.

Il talk show, che ha visto sul palco anche la presenza di Caleffi, si poneva "l'obiettivo di dimostrare che l'innovazione è leva imprescindibile per uno sviluppo sostenibile: generare e realizzare idee imprenditoriali innovative che contribuiscano a minimizzare gli impatti negativi sul territorio nella sua qualità di contesto sociale, causa benefici sia per le singole realtà imprenditoriali sia per il territorio stesso. Infatti, la realizzazione di idee altamente innovative genera, per le realtà imprenditoriali, un profitto in termini di business sostenibile nel  tempo e, per il territorio, benefici in termini di sviluppo sostenibile" (Fonte: L'ENERGIA DELLE IDEE, ICIM - 6DVision).
 
Ringraziando ICIM per l'opportunità data a Caleffi di partecipare in prima linea ad un dibattito-confronto decisamente interessante, cogliamo l'occasione per pubblicare l'opinione dell'azienda in merito alle tematiche affrontate durante il talk show, in forma di breve intervista all'Amministratore Unico, Marco Caleffi.
 

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1. IN CHE COSA CONSISTE L'INNOVAZIONE CHE AVETE AFFRONTATO NELLA VOSTRA AZIENDA?
   Obiettivo è innovare. CALEFFI ha interpretato l’innovazione come momento di crescita, come evoluzione tecnologica di prodotto, come aumento e miglioramento della cultura aziendale. L’innovazione, per noi, non è fine a se stessa ma deve generare un valore che venga anche percepito.
   Innovazione non è necessariamente arrivare primi nell'ideare qualcosa, ma piuttosto implementare/adottare soluzioni vincenti e consolidate in altri settori, ma nuove nel nostro o nella realtà che rappresentiamo (azienda che da media è diventata grande sotto la regia di una famiglia di imprenditori, in una zona non metropolitana).
   Innovare, per noi, significa ripensare ai processi, ai flussi di lavoro, al modo di lavorare e riorganizzare.
   Alcuni esempi tangibili:
   - il Centro Sperimentale Caleffi, Cuborosso. Una struttura pensata soprattutto per dare spazio allo sviluppo di componentistica speciale per impianti di nuova generazione a fonte rinnovabile (nello specifico solare termico e geotermia).
   - il Magazzino Automatico Verticale. Una struttura imponente completamente automatizzata che verrà collaudata a chiusura del 2009 destinata ad ospitare il magazzino di prodotto finito e semilavorato.
   - Introduzione della radiofrequenza per la gestione dei flussi logistici in diverse aree dei magazzini dell'azienda.
   Ma innovare significa anche capire il potenziale di quello che viene chiamato capitale umano impiegato nell'azienda. Riorganizzare, rinnovare i vertici, impiegare figure sempre più qualificate e giovani, significa dare impulso ad uno degli aspetti più importanti del processo di innovazione: il fermento creativo. Quando le idee sono fresche, quando c'è scambio di visioni, l'azienda non può che trarne vantaggio per un miglioramento condiviso.
2. QUALI SONO STATE LE MOTIVAZIONI / LE LEVE CHE HANNO CONTRIBUITO AD INVESTIRE IN INNOVAZIONE?
   Da sempre CALEFFI ha investito in innovazione e sviluppo andando a cogliere le opportunità e a soddisfare le necessità del mercato.
   Ad esempio, i prodotti preassemblati, ovvero di quei gruppi costituiti da più componenti già assemblati in fabbrica, e un’accelerazione su tutte le gamme ad alto valore tecnologico aggiunto, vòlte ad aumentare l’efficienza energetica degli impianti: dai gruppi di regolazione, ai sistemi dedicati alla contabilizzazione calore, ai nuovi prodotti per lo sfruttamento delle energie rinnovabili (componentistica per gli impianti solari, prodotti per impianti geotermici e in generale a bassa temperatura). In questo contesto, all’installatore finale non rimarrà che scegliere tra le svariate proposte in vetrina secondo la modalità ‘acquista e installa’, e il progettista verrà incuriosito dal costante movimento dell’azienda verso tematiche progettuali di primo piano.
3. QUANDO AVETE AFFRONTATO LA DECISIONE DI INNOVARE, VI SIETE POSTI LA PROBLEMATICA DELLA SOSTENIBILITÀ E, IN CASO AFFERMATIVO, COME AVETE AFFRONTATO L'INNOVAZIONE IN TERMINI DI SOSTENIBILITÀ?
   Tutti i prodotti innovativi di CALEFFI sono progettati e realizzati per avere un impatto positivo sulla problematica della sostenibilità. Infatti lo scopo progettuale è quello di ridurre gli sprechi energetici dovuti a impianti non ottimizzati, non correttamente bilanciati. L’obiettivo, in altre parole, è quello di aumentare il risparmio energetico e quindi determinare un minor impatto ambientale.
   Tutta la nostra produzione, comunque, è vòlta a questo obiettivo: dai comandi termostatici per radiatori, ai gruppi per la regolazione di temperatura e umidità degli impianti di riscaldamento a pavimento, alla contabilizzazione del calore in presenza di impianti centralizzati (come i vecchi condomini) con la conseguente ripartizione delle spese, allo sviluppo di componentistica per impianti a energia rinnovabile grazie al Centro Ricerche.
4. QUALI SONO STATI I FRENI / OSTACOLI CHE AVETE RISCONTRATO PER ATTUARE L'INNOVAZIONE?
   Abbiamo riscontrato grosse difficoltà da una parte a capire la disponibilità di finanziamenti all’innovazione e dall’altra ad accedere ai finanziamenti a causa di procedure e autorizzazioni burocratiche complesse. Tutto questo ci ha spinti ad essere autonomi e ad investire in proprio.
5. QUALI RITORNI AVETE OTTENUTO A FRONTE DELL'INNOVAZIONE DECISA, IN TERMINI DI EFFICIENZA, EFFICACIA, PROCESSI, MERCATO, BRAND, VISIBILITÀ, IMPATTO SUGLI ASPETTI DI SOSTENIBILITÀ?
   Non siamo in grado di valorizzare gli effetti dell’innovazione in termini oggettivi e assoluti, né ci interessa farlo, peraltro. Anche per i motivi prima citati: innoviamo, nel nostro piccolo, da quando esistiamo e per ora è una scelta che ha portato buoni frutti. Per esempio ci riconfermiamo leader in Italia, nonostante un listino prezzi mediamente alto. Ovviamente, il Centro Ricerche, così evidente nella sua struttura e nel suo colore ha destato un particolare interesse nel nostro settore, determinando un incremento deciso di visite allo stabilimento da parte della nostra clientela, aumentando quindi la credibilità del marchio: sostanza, strumenti, organizzazione esistono e vengono toccati con mano.
   Questo, insieme alle nuove gamme di prodotti, ed ai progetti cui accennavo in apertura, mirano ad aumentare non solo il livello di efficienza nei confronti del nostro mercato (risposta ‘sostenibile’ in termini di soluzioni per migliorare l’efficienza energetica; maggiore razionalità e rapidità nell’evasione degli ordini e quindi maggiore vicinanza al mercato, da tanto nostra chiave di vantaggio competitivo), ma anche incrementare la visibilità del nostro marchio al di fuori del nostro settore produttivo di appartenenza. Vorremmo contribuire – e speriamo di farlo ancora per molti decenni – a creare presso l’opinione pubblica un’immagine più positiva dell’industria italiana reale, fatta anche e soprattutto di imprese manifatturiere, spesso dedicate alla realizzazione di prodotti ‘invisibili’ per la maggior parte delle persone, imprese che funzionano perché fondate su valori e persone che credono a progetti a lungo termine, più che alla realizzazione di profitti sul breve.